一場入實入細(xì)的調(diào)研會
2020-02-14 17:05:48 點擊：1346
2月11日，集團董事、總經(jīng)濟師呂博同志來到瑞豐公司利用一下午的時間主持召開了瑞豐公司新年第一場調(diào)研會，與其說是調(diào)研會還不如說是新年伊始務(wù)虛工作會。在當(dāng)前新冠肺炎疫情防控的重要時期，為控制會議人數(shù)，瑞豐公司班子成員、部室負(fù)責(zé)人等參加，會議期間防控措施嚴(yán)格做到位。
會議首先傳達(dá)集團公司2月10日黨委擴大會議精神，主要就新冠肺炎疫情防控工作、重點項目復(fù)工工作、轉(zhuǎn)型發(fā)展改革等工作進(jìn)行了安排部署。隨后瑞豐公司負(fù)責(zé)人唐國松匯報了2019年工作情況，參會人員每人就去年工作情況和自身存在的不足進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，并提出對2020年工作意見建議和想法看法，戮力同心共謀公司發(fā)展。呂總在聽取了大家的發(fā)言后，首先對瑞豐公司2019年的工作進(jìn)行了評價，肯定了瑞豐公司去年的工作成績，團結(jié)一心全年超額完成產(chǎn)值任務(wù)，公司精神面貌耳目一新，干事氛圍濃厚，敢于勇挑重?fù)?dān)，攻堅克難，學(xué)習(xí)取經(jīng)力推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，同時對每人的發(fā)言進(jìn)行了客觀點評。言語簡單扼要，條條講到重點，句句戳中“腰眼”，并通過現(xiàn)場互動的方式進(jìn)行探討，主要從以下幾個方面進(jìn)行了要求：
一、全面深入了解公司成立以來的人、財、物等運營管理情況。呂總詳細(xì)詢問了解瑞豐公司自成立以來的人員招聘管理、資金收支情況、物資材料設(shè)備采購管理情況。要求公司對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)、實施精細(xì)化管理，加強聘用人員日常管理、完善資金撥付審批程序、落實“三重一大”集體決策制度、加強項目成本測算工作、加強已購材料設(shè)備的造冊管理工作，同時要做好施工企業(yè)的檔案收集整理工作。
二、建立健全管理制度，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。瑞豐公司獨立運營以來，主要承擔(dān)了集團公司交辦的項目施工任務(wù)，公司未來改革發(fā)展要走向市場化，要做好自身發(fā)展定位，建立健全管理制度，以一個獨立法人企業(yè)，走向一個獨立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的具有競爭力的施工企業(yè)。雖然目前公司存在體制機制欠靈活的實際情況，但要求公司全體員工外樹形象，內(nèi)強制度，建立健全包括合同、財務(wù)、項目管理、材料采購、資產(chǎn)管理等一系列支撐公司發(fā)展的管理制度，做到建章立制、按章辦事，為公司改革發(fā)展保駕護(hù)航。
三、加強項目管理，向管理要效益。要求公司做好項目管理，包括項目招投標(biāo)、勞務(wù)隊伍確選等前期手續(xù)，施工簽證、計量、驗收資料的完善，施工項目資質(zhì)人員配備，現(xiàn)場安全文明施工管理等。明確公司按照改革目標(biāo)，大力推廣“項目責(zé)任制”， 真正落實項目精細(xì)化管理目標(biāo)。以“項目責(zé)任制”為抓手，倒逼管理水平的提升，將提升的潛力與空間挖掘出來。
四、堅定目標(biāo)，勇往直前。2020年瑞豐公司將以集團轉(zhuǎn)型發(fā)展為契機，認(rèn)真謀劃改革方案，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展管理方案，樹立企業(yè)文化，落實項目責(zé)任制，逐步走向市場化，打造具有競爭力的施工企業(yè)。要求認(rèn)真總結(jié)吸取教訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，提升管理水平。落實解決公司資質(zhì)升級問題，拓寬公司市場化業(yè)務(wù)渠道。堅決完成2020年1億元的產(chǎn)值目標(biāo)。施工過程保障項目人員生產(chǎn)安全、人身安全。做為施工企業(yè)更要守住廉潔自律的底線與紅線，管控好廉政風(fēng)險。(瑞豐公司 張軍)
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